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小公司靠

王法制

0万字 | 连载中

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前言
国有国法家有家规
人治不如法治
让制度去说话
做事要有法可依
没有规矩不成方圆
小老板管事大老板管人
执行制度要严格
人情归人情事情归事情
管理要讲究层次分明
老板不要包办一切
好制度会使坏人变好
制定规章制度的两个原则
制定规章制度要员工参与
建立和实施制度的几点讲究
有了制度不执行比没有制度更糟糕
不要把制度当摆设
制度松弛贻害无穷
保持制度的延续性
就任新岗位先要照老规矩办
创造遵守制度的严肃环境
整肃纪律迈出改革第一步
纪律是团队的生命
到我这里来就要遵守我的规矩
执行制度必须公事公办
破坏制度者一定要受到惩罚
公平公正不一定就不近人情
抛弃私人感情
惩罚犯错者可以提高士气
公司管人靠制度处罚要用事实说话
管理者正人先要正己
贯彻制度从小处抓起
搞懂纪律的真正含义
严明纪律要用热炉法则
解雇之前要给予警告
管人规矩不可随意更改
营造循规蹈矩的环境
养成良好的习惯
防微杜渐把好入口关
规章制度是条高压线
进行有效的纪律培训
从改变人的习惯开始
告诫员工要注重实效
及时批评带有普遍性的错误
维持团队高标准的纪律
不妨杀鸡给猴看
让规章制度与时俱进
制定制度不可墨守成规
用新方法解决新问题
企业无论大小管理都要灵活
制度是死的人是活的
制度和感情要兼顾
点准死穴触动心灵
调动人的自觉性
拆掉上下级之间的隔离墙
管得过严会压抑积极性
管理效率是最重要的
防人有术惩欺为先
对惹是生非者绝不姑息
公司管人靠制度h鉴别谁是制造麻烦的人
防止员工投机取巧
无事就会生非
不要被漂亮言辞迷惑
要看清楚再盖章
操练管理绝招
惩罚要合理合法
尽量避免留下后遗症
用厚道的方式对付谎言
人际矛盾因何而起
处理矛盾的几个原则
解决部门冲突分五步走
处理矛盾心眼要灵活
解决冲突有技巧
警惕公司中的各种传闻
反映问题要走正常渠道
处理刺头技巧一定要高明
有些矛盾冷处理更好
大事化小小事化了
做一个公正的裁判
人事安排要合理
一加一可能等于零
学会听取反对意见
及时处理下属的抱怨
一切从倾听开始
人事管理需要一点耐性
解决问题要见实效
建立一套正式而完善的申诉机制
做出正面清晰的回复
相信员工的忠诚
公司管人靠制度处理不满情绪的十个要点
时常做一下员工满意度调查
唯唯诺诺未必就好
诱发积极的抱怨
提高下属忠诚心
危机事件可防可控可治
善于对问题冷处理
以沟通创造和谐
让各种意见及时交流
卸掉员工的思想包袱
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